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員工風采

網際公司參加《贏在執行力》培訓心得

來源:網際公司  責任編輯:  點擊:3778  發布時間:2012-12-17

《贏在執行力》培訓課心得

王斌

《贏在執行力》在歐陽講師的課中,使我認識到執行力的文化內涵,接下來從自我工作中的實際情況來談談心得,重點就有關部門牆對執行力的影響這一方麵來談。

部門牆在很對企業都存在,特別是民營企業,幾乎是普遍現象.部門之間遇‘責’推諉,指責,爭搶;部門自成係統,老死不相往來;背後爭論成風,見麵哈哈一笑;工作效率低下,人浮於事普遍;

通過自己的總結,從以下3點來強力推進組織變革:

1、      摸清企業的“管理病”。一般情況下,出現嚴重的“部門牆”,與公司的經營導向密切相關:要麽沒有導向,腳踩西瓜皮,劃到哪裏算哪裏;要麽經營導向不明確,說的好聽是追求盈利最大化,但如何追求不明確。

2、      摸清企業的“結構病”。從經營業績、組織管理、人事信息三個方麵,檢討企業的結構病症狀。一般的,“部門牆”反映的,即是嚴重的結構病症狀:效率低下、業績徘徊;權責模糊、推諉職責;建議減少,抱怨增加;人才流失,庸才當政……

3、      推行企業的組織變革。以業績為導向,以目標為手段,以考核為核心,重新建設組織結構(機構、職位、功能、權責),將對那些平庸無為、隻說不做、沒有可持續發展能力的庸才踢出企業,引進德才兼備者充任重要崗位,受之以權,受之以責,大刀闊斧加以改革。應對現在公司人員進行消腫,裁掉15%。明確經營導向,提升經營業績、加強權責管理、密切團隊合作以提高效率。

 

做事我們應該提倡相對透明的表達方式,玩真格的這樣公司才有希望!我們不是比誰的愛多,……處在創業時期,如果形成這種浪費的作風,不利於公司的進一步發展。